(堵在技术开发上第223页章节总结)

1、赌在技术开发上将研究开发引向成功的思维方式和手法 摘要 研究开发想要取得成功所需要的环境以及研发领导人所需具备的资质 我们有一个模式，就是在自身技术延长线上确定研究开发的课题公司成立和的十年，我一直拼命拜访。

2、创造的喜悦 摘要 稻盛先生谈到，所谓创造，要从相信自己能行，描绘梦想开始超乐观地设定目标，悲观地审视构想，乐观地付之实行再加上“怀抱强烈而持久的愿望”，创造就能成功创造从描绘梦想开始 创造新产品新事物是我们。

3、赌在技术开发上成败取决于愿望的强弱 摘要 在开展事业的时候，心灵并不纯粹反而获得了成功，我们经常看到这样的事例而这是为什么呢有一种人，他创办事业就是为了赚钱一般来说，具备某种教养，具备一定人品的人在考。

4、技术开发的成功，不是三者简单相加，而是相乘的结果 最重要的是从事技术开发的动机如果动机是来源于追求个人利益或兴趣，那么目的达到后，技术开发的速度就会迅速下降因此，技术开发的动机最好不要来源于个人原因，有必要追求更高层次的动。

5、赌在技术开发上我的企业家精神 因美国和日本思维方式的不同而苦恼 摘要 创业第四年，虽然我们能制造电子工业领域最尖端的产品，但由于京瓷不属于任何财阀，也并不知名，所以无法从大型电子企业得到订单我们无法信任不。

6、#160#160 #160#160 #160 赌在技术开发上本讲演稿说到想要在技术上有所突破必须要有坚定执着的信念，不管工作结果如何的不尽如人意，不给自己找开脱的借口，持续怀抱“不懈努力达至伟大成功”的强烈。

7、赌在技术开发上成就革新事业的往往是外行 摘要 所谓专业人士往往无法做到革新当然，外行也需要有专业知识和技术，我并不是轻视专业性但我认为，完全沉浸在专业中的人，是绝对无法实现革新性研究开发的，正是外行才能。

8、赌在技术开发上自己能力要用将来时看待 对于我们这种企业，非常重要的是技术开发的时间节点有些技术的完成时间如果晚了几个月或者一年，就会变得一文不值在我们确定开发课题的同时，一定会设定完成日期领导这种研发的。

9、赌在技术开发上“能干经理”常犯的错误 在美国的分公司，光靠日本人经营不行，需要雇用美国经理而这位美国经理越是能干，就越容易发生一个问题他们一定会提出“请给我公司的股份”，就是要求获得股票期权作为公司。